8月29日下午，建工控股系統的2名市第六次黨代會代表陸金龍和陳梅梅，向系統內華建、揚建、揚安、華宏、二建、揚子、建校等單位的100多名企業骨干，并通過遠程視頻通訊系統向華建駐外各分公司的數百名管理技術人員傳達了揚州市第六次黨代會精神。

陳梅梅是來自江蘇揚建集團公司的一名普通女職工代表，首次參加市黨代會的她，不僅認真學習領會會議精神，而且積極建言獻策，積極履行黨代會代表的職責。她向大家介紹了市第六次黨代會的大會概況、大會主題、主要議程，以及王燕文書記在黨代會上所作報告的主要內容。

陸金龍是揚州建工控股有限公司的黨委書記、董事長，同時兼任我市建筑業龍頭企業江蘇省華建建設股份有限公司的董事長，已經連續三次參加市黨代會的他，對參加本次黨代會感觸頗深。他說，本次黨代會組織嚴密、安排科學、程序規范，比以前更加開放、民主、活潑，代表們更加充分地發表了自己的見解，一致認為王燕文書記的工作報告有創意、有深度，對過去5年成就的總結實事求是，剖析存在的問題恰如其分，對未來“三個揚州”建設發展藍圖的描繪摧人振奮，特別是對智慧城市建設和人民生活幸福的關注，顯示出黨的執政理念和執政方式都在悄然改變，讓民眾進一步看到了黨的智慧、黨的希望。

建筑業一直是我市的支柱產業、富民產業，陸金龍代表說，黨代會召開期間，許多領導和代表都非常關心建筑業的發展，特別是對重點建筑企業和重大工程項目的關注讓他都激動不已。作為市建工控股系統的掌舵人，陸金龍代表針對市直建筑企業和廣大干部職工如何學習貫徹市黨代會精神提出要求：

一是要解放思想，抓好經營“人”的工作。經營事業說到底就是如何經營人的問題，關鍵就是要看能夠吸引多少獨當一面的人才為企業服務。企業的老板要擁有博大的胸懷，建立自己的思維模式，學會和善于與別人分名分利，把職工真正地裝在心里，正如王燕文書記工作報告中所講的“讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺”，使職工心甘情愿地把自己交給事業，在工作的神圣感中找到樂趣，實現理想，順便成就企業的發展。

二是要創新機制，抓好企業經營的“魂”。企業的魂就是要為業主（客戶）解決困惑，為業主（客戶）帶來希望。業主（客戶）分內外兩種，內部業主（客戶）就是自己的職工，要通過推進分配機制的優化調整，解決“為誰干”的問題，體現員工個人價值和尊嚴，調動全體職工的積極性，讓廣大職工在企業的成長中分享改革發展的成果。外部業主（客戶）是推動企業發展的關鍵力量，必須想他們之所想，急他們之所急，調動一切有利的資源資訊，團結一切力量實現共贏和發展。為此，我們必須加強機制和體制創新，通過科學的發展模式集聚優勢企業打造華建聯盟，形成揚州建筑業快速發展的“航空母艦”。“只有分得清楚，才能合得愉快”，我們必須解放思想，創新機制，打造華建聯盟內部項目交易的平臺、投資合作的平臺、融資互助的平臺、信息資源共享的平臺，吸引和凝聚各方優勢力量，促進共同競爭、相互合作、多方共贏。

三是要傳承精神，抓好建筑業的可持續發展。企業要想保持可持續發展，必須有一以貫之的精神得以傳承，讓企業生生不息地自然成長。陸金龍董事長強調，“當下師為無上師”，企業各級領導一定要以火急火燎的緊迫感和強大的思維意識順應潮流、適應形勢，堅持以人為本，致力于與普通員工打造“利益共同體”，與中高層管理團隊打造“榮譽共同體”，與經營決策層打造“精神共同體”，努力將企業打造成一個追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺。建工控股系統的廣大職工要沉下心來，通過實實在在的努力促進我市建筑業持續健康快速發展，為“三個揚州”建設作出自己的貢獻。